7月9日，我集團(tuán)2022年半年度會(huì)議在烏鎮(zhèn)西柵景區(qū)枕水度假酒店召開(kāi)。會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理章偉權(quán)作2022年上半年度工作報(bào)告，集團(tuán)董事長(zhǎng)譚松坤作題為《提振信心，降本增效——為保質(zhì)保量完成年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話(huà)。會(huì)議由執(zhí)行總裁姚富洪主持，集團(tuán)黨建指導(dǎo)員許劍明、公司全體行政人員、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理參加。

與會(huì)前期，圍繞“降本、增效”和公司發(fā)展等的工作措施和建議，集團(tuán)執(zhí)行總裁姚富洪主持召開(kāi)2022年半年度會(huì)議預(yù)備會(huì)議，會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)譚松坤作“提振信心，降本增效，為保質(zhì)保量完成年度工作目標(biāo)而努力奮斗”預(yù)備會(huì)議重要講話(huà)。

以分管領(lǐng)導(dǎo)為召集人，分組組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司面臨的主要問(wèn)題和發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行了深度交流，并對(duì)降本、增效、各項(xiàng)工作開(kāi)展和公司發(fā)展等提出了有效對(duì)策。

半年度會(huì)議會(huì)議上，集團(tuán)副總經(jīng)理顧云杰對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并公布各項(xiàng)目的活動(dòng)開(kāi)展情況排名等，對(duì)在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，董事長(zhǎng)譚松坤為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)。

集團(tuán)總經(jīng)理章偉權(quán)作半年度工作報(bào)告，圍繞公司“提振信心，降本增效”這一主題，貫徹落實(shí)年初動(dòng)員大會(huì)上董事長(zhǎng)報(bào)告的精神，對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)下半年各部門(mén)的工作做了要求，并對(duì)“降本增效”工作提出八個(gè)“更加”措施：更加注重區(qū)域拓展，更加注重抓好在建工程，更加注重科技創(chuàng)新，更加注重強(qiáng)化企業(yè)管理，更加注重隊(duì)伍建設(shè)，更加注重制度化建設(shè)，更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重降本增效。

投資板塊嘉興市信石新材料科技有限公司總經(jīng)理倪杰作2022年半年度工作匯報(bào)，副總經(jīng)理陸秀洪作房產(chǎn)管理公司及五豐新型建材有限公司2022年半年度工作匯報(bào)。常務(wù)副總經(jīng)理宣讀任命文件，晉升代表生產(chǎn)中心總監(jiān)聞曉楓，內(nèi)控中心副科長(zhǎng)李玲燕作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)董事長(zhǎng)譚松坤作“提振信心，降本增效”的重要講話(huà)。

（一）聚焦目標(biāo)，堅(jiān)定信心，著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

整合各方資源，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。嚴(yán)格堅(jiān)守公司經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保承接質(zhì)量，確保信息暢通，制定經(jīng)營(yíng)方案，努力提高市場(chǎng)份額。深化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持公司五大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)和突破口，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏。適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極關(guān)注新領(lǐng)域。深入拓展EPC工程業(yè)務(wù)，提升工程總承包能力，向設(shè)計(jì)施工一體化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。積極關(guān)注大型公建項(xiàng)目、高大難等項(xiàng)目等領(lǐng)域，拓展市政、裝飾裝修等業(yè)務(wù)，適時(shí)、適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高生產(chǎn)能力。

提高項(xiàng)目策劃能力。強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理策劃，明確管理職責(zé)，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目策劃能力。借助于數(shù)字化管理，有序推進(jìn)生產(chǎn)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。提高總承包管理能力。加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控，事前強(qiáng)準(zhǔn)入，事中抓監(jiān)管，事后抓總結(jié)。加強(qiáng)分包管理與勞務(wù)用工管理，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提升總承包管理能力。加快籌建大宗材料集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)降本增效。

（三）聚焦提升，深化融合，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高數(shù)字化管理水平。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快推動(dòng)信息化建設(shè)，推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，完善ERP系統(tǒng)，打通項(xiàng)目部管理與公司內(nèi)部管理，全面提升公司數(shù)字化管理水平，提升管理效率。加快智慧工地建設(shè)。以研發(fā)中心樓為試點(diǎn)，加快BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的策劃、管理、商務(wù)應(yīng)用等方面的深度融合，全面推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，助推管理升級(jí)。

（四）聚焦賦能，降本增效，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與資金統(tǒng)籌，提高投融資能力。

深化財(cái)務(wù)核算，推動(dòng)工作轉(zhuǎn)型。提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和反映能力，為降本增效和高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。關(guān)注并探討財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和進(jìn)步。加強(qiáng)成本管控，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本的內(nèi)控管理，加強(qiáng)監(jiān)管，掌握成本真實(shí)性，通過(guò)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏。加強(qiáng)資金收支計(jì)劃管理，有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目盈利能力。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面促深。全面梳理、整合公司內(nèi)部資產(chǎn)，分類(lèi)管理，有效盤(pán)活。

（五）聚焦熬煉，擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)綜合管理，提升管控能力和服務(wù)水平。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。完善制度體系，健全制度保障機(jī)制，加強(qiáng)計(jì)劃管理，確?？?jī)效考核更加科學(xué)合理。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理。提高政策敏感度和反映能力，構(gòu)建科學(xué)運(yùn)營(yíng)分析體系，提升決策分析能力，狠抓清單式管理和閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息等手段對(duì)客戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是材料商管理，增加“訴訟情況審查”環(huán)節(jié)。注重事前預(yù)防，狠抓清欠工作，借助法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以“訂單班”和項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩年行動(dòng)為依托，做好人才的引進(jìn)培育工作，推動(dòng)人才強(qiáng)企。重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，完善管理辦法和評(píng)價(jià)體系，建立直營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)力度，提升直營(yíng)管理能力。強(qiáng)化文化建設(shè)。堅(jiān)定不移地聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。以黨建引領(lǐng)下核心價(jià)值觀為引領(lǐng)。

黨建指導(dǎo)員許劍明作總結(jié)指導(dǎo)講話(huà)，并提出三點(diǎn)想法：

一，提振信心，是戰(zhàn)勝困難的不二法寶。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不管前進(jìn)的道路如何曲折，困難總是暫時(shí)的，前途始終是光明的，只要我們咬定青山不放松，緊緊圍繞年初提出的工作目標(biāo)，通過(guò)進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)科技進(jìn)步和精細(xì)化管理，狠抓企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部防控，落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作措施和工作要求，逆水行舟、背水一戰(zhàn)，群策群力、頑強(qiáng)拼搏，就一定能克服眼前的困難，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司精細(xì)化、多元化、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

二，沒(méi)有退路，就是我們的勝利之路。在建筑業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓上，我們已經(jīng)沒(méi)有退路，如果我們能夠破釜沉舟，在立足桐鄉(xiāng)、嘉興區(qū)域的同時(shí)，加快走出去發(fā)展的步伐，向杭州、徐州、無(wú)錫等市外、省外市場(chǎng)進(jìn)軍，不給自己留退路，那么勝利之路就離我們不遠(yuǎn)了。

三，降本增效，根本在強(qiáng)管理求創(chuàng)新。就管理層面而言，我們建筑企業(yè)的管理是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理，包括前期、中期和后期三個(gè)階段，前期主要是預(yù)算和標(biāo)前的管理，中期包括成本和施工的管理，其中成本管理包含（材料管理、人員管理、設(shè)備管理）、施工管理包含（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理），后期主要是績(jī)效和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)強(qiáng)管理來(lái)降低成本，減少浪費(fèi)和損耗。就創(chuàng)新層面而言，包括體制機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新（黨建引領(lǐng)、群團(tuán)并進(jìn)，有機(jī)融合，合力推進(jìn)，建設(shè)一流立信團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代追夢(mèng)立信人）、管理方式創(chuàng)新、科技能力創(chuàng)新（施工技術(shù)、施工工藝）。

本次會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束。提振信心，降本增效！下半年，我們將以“持續(xù)奔跑”的狀態(tài)，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實(shí)事、強(qiáng)黨建”，堅(jiān)持穩(wěn)住基本盤(pán)，全面推行大客戶(hù)戰(zhàn)略，圍繞年度目標(biāo)，全員攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)。再聚焦、再發(fā)力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大擔(dān)當(dāng)、更硬作風(fēng)，披荊斬棘、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破！