立信新聞 | 壓實(shí)工作責(zé)任·狠抓工作質(zhì)量——集團(tuán)2021年半年度會(huì)議圓滿結(jié)束！
7月10日，我集團(tuán)2021年半年度會(huì)議在蘇州王府金科大酒店召開。
本次會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理徐金龍主持，公司全體行政人員、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理參加。
會(huì)議第一項(xiàng)議程，由副總經(jīng)理顧云杰對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并公布排名，對(duì)在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，董事長譚松坤親自為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)。
會(huì)議第二項(xiàng)議程，各部門總結(jié)回顧上半年工作，提出下半年工作計(jì)劃及措施。
會(huì)議第三項(xiàng)議程，總經(jīng)理姚富洪作2021年半年度工作報(bào)告。姚總對(duì)上半年主要工作完成情況及當(dāng)前面臨的困難與問題進(jìn)行了梳理。他表示，上半年，面對(duì)紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作，我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了階段性的成果。但在企業(yè)重量級(jí)榮譽(yù)、經(jīng)營思路、生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理等方面還有待提升。
關(guān)于下半年工作部署，他提出，我們應(yīng)繼續(xù)圍繞“抓精細(xì)化管理、促高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”這一主題，重點(diǎn)抓內(nèi)部管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、清單式工作。全力以赴按照這一工作總目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，革新觀念，開闊思路，邁大步子，加快發(fā)展，確保各項(xiàng)目標(biāo)超額完成。重點(diǎn)抓這六方面工作：
1、推進(jìn)信用體系建設(shè)，順應(yīng)我省建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)改革需要。
2、立足桐鄉(xiāng)、深耕嘉興、拓展周邊，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
3、優(yōu)化管理模式，壓實(shí)工作責(zé)任，不折不扣完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全和文明施工。
5、加快數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮科技這個(gè)第一生產(chǎn)力的引領(lǐng)作用。
6、著力推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議第四項(xiàng)議程，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織分管部門召開分組討論會(huì)議，按照各部門的工作匯報(bào)、總理經(jīng)理工作報(bào)告中的問題及下半年工作部署，分組討論，集思廣益，商討工作開展的方向及措施。
會(huì)議最后一項(xiàng)議程，董事長譚松坤作“壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓工作質(zhì)量”的重要講話。
譚總用兩句話形容了半年來的工作：一是形勢(shì)總體向好，應(yīng)當(dāng)充分肯定；二是問題也還不少，值得大家深思，并加以改進(jìn)。對(duì)此，他提出三點(diǎn)意見：
要充分肯定成績，增強(qiáng)工作信心
一、主要指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。上半年，在全體干部職工的共同努力下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全面發(fā)力，成績喜人。新簽合同金額、施工總產(chǎn)值、銷售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的總要求。公司法務(wù)、成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、科技、行政等部門認(rèn)真履行各自職能，嚴(yán)把審核關(guān)、審批關(guān)和管理關(guān)，并不斷改進(jìn)工作方法，展現(xiàn)了立信人敬業(yè)、求精、創(chuàng)新的工作態(tài)度，從而為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要正視存在問題，不斷改進(jìn)工作
凡是過往，皆為序章，在看到上半年成績的同時(shí)，我們應(yīng)該正視目前存在的問題與不足：一是奮勇爭先意識(shí)普遍不夠強(qiáng)，二是人才培養(yǎng)引進(jìn)力度不夠大，三是創(chuàng)優(yōu)奪杯工作還任重道遠(yuǎn)，四是精細(xì)化管理工作還有待深化。
要齊心協(xié)力奮斗，確保圓滿收官
結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，下一步我們要重點(diǎn)抓好以下工作：一是要夯實(shí)人才基礎(chǔ)工作，提升公司競爭力。二是要聚焦能力提升目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力。三是要突出精細(xì)管理主線，增強(qiáng)公司執(zhí)行力。四是要抓好工地安全生產(chǎn)，保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力。五是要強(qiáng)化宣傳多元發(fā)展，拓展品牌影響力。
最后，譚總總結(jié)，本次會(huì)議是一次承上啟下、開創(chuàng)未來的重要會(huì)議，我們要以奔跑的姿態(tài)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，要樹立起“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)，樹立起“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，樹立起“奮勇爭先、不甘人后”的拼搏精神，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，以爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶瘢^真碰硬的工作作風(fēng)，把對(duì)未來的美好期待化作源源不斷的動(dòng)力，化作奮力趕超的勇氣，化作干事創(chuàng)業(yè)的拼勁，咬定青山不放松，以出色的業(yè)績確保2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官！
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