立信 | 集團2020年度第一季度總結(jié)會議順利召開
第一季度總結(jié)會議
立信建設
4月11日上午，立信集團第一季度總結(jié)會議在公司會議室召開。會議由副總經(jīng)理姚富洪主持，公司全體行政人員參加。
分管領導、行政部工作總結(jié)
部門總結(jié)
會議第一部分，由嘉興公司黃建飛、成本部財務部分管領導王娟仙、科技部生產(chǎn)部分管領導顧云杰、經(jīng)營部法務部分管領導姚富洪、行政部姚佳宇依次進行總結(jié)發(fā)言。
總經(jīng)理總結(jié)
本次會議以“回頭看”為主題，疫情期間，公司各部門都沒有停止運轉(zhuǎn)。在本年度“開門紅”的基礎上，抓住機遇，關注時態(tài)，取得了不錯的成績。
圍繞年度目標開展，各領導層已根據(jù)任務單開展 工作。
1、調(diào)整經(jīng)營方式，對每個項目部進行交底，開展調(diào)研分析，共推經(jīng)營工作。
2、拓寬信息來源：推進預結(jié)算進度，對于每次投標都進行原因分析。
3、居安思危，建立生態(tài)鏈。在保證經(jīng)營業(yè)績的同時，更要提升團隊的整體素質(zhì)。
1、內(nèi)部承包責任書調(diào)整，班組合同梳理優(yōu)化。
2、工作思路“清零”，以新思維面對工作。
3、法務工作預防為先，注重經(jīng)驗積累。
4、要有“底線思維”，增強專業(yè)知識的提升。發(fā)揮法務部職能，服務于公司和項目部。
1、成本管理部開始步入正軌，逐步發(fā)揮作用。
2、加強工程階段性總結(jié)。
3、做到兩個“100%”，深入一線，走訪調(diào)研。
1、重新梳理年底事宜，調(diào)整財務基礎管理模式。
2、開源節(jié)流，做好資金管控。
3、在疫情影響下，對經(jīng)濟形勢進行剖析，降低投資風險。
1、工作思路調(diào)整提升。優(yōu)化部門管理，發(fā)揮科技部職能。
2、關注技術(shù)服務有無真正解決施工現(xiàn)場問題。
3、大力推進創(chuàng)新工作，根據(jù)時代發(fā)展和市場要求改進管理。
1、視工程質(zhì)量為企業(yè)命脈，確保工程在“質(zhì)量年”做出亮點，質(zhì)量方面有質(zhì)的提升。
3、對比同行、對比往年，找差距，補短板。
4、安全方面嚴防死守，在確保質(zhì)量安全的基礎上，搶抓施工進度。
1、完善考核，推動工作。加強機制建設，促使公司發(fā)展。
2、學習上：①營造學習氛圍，明確培訓方向。②建立企業(yè)文化的學習體系。③提高全員學習能力。
3、開展企業(yè)價值觀學習，加強專業(yè)方面的學習，各部門做到術(shù)業(yè)有專攻，加速培養(yǎng)人才。
4、將企業(yè)榮譽與項目部緊密掛鉤，找準時機，抓住發(fā)展機遇。