立信集團2019半年度工作會議

7月20日，立信建設集團半年度會議在公司9樓會議室如期舉行。集團董事長譚松坤、集團各職能高管、全體行政人員及項目經理悉數(shù)參會，會議由副總經理徐子松主持。

分管領導、行政部總結發(fā)言

項目部經驗交流

會議邀請了新豐鎮(zhèn)河東苑項目部陳林昌作項目管理經驗交流，他從組織管理、過程管理、技術管理及變更管理四個內容展開，分享了在現(xiàn)實條件下個人施工管理中的幾點體會。

董事長譚松坤作重要講話

譚松坤首先進行了2019上半年的工作總結，以詳實準確的數(shù)據對上半年產值及完成情況進行回顧分析，充分肯定大家上半年所付出的努力，同時結合上半年存在的不足之處指出下半年工作思路：全員服務于生產，強管理、提質量、重創(chuàng)新。加強目標管理，體現(xiàn)精準管理，不斷提升工程質量和工作質量；加強創(chuàng)新驅動，深入推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基。

經營工作以穩(wěn)為主，經營產值穩(wěn)中有進；

法務保障日益完善，風險防控平穩(wěn)有序；

生產工作安全為重，施工質量穩(wěn)步提升；

技術創(chuàng)新成效初顯，創(chuàng)新基金助推發(fā)展；

成本管理日趨完善，項目資金嚴格把控；

內部管理持續(xù)深化，隊伍建設不斷加強。

經營穩(wěn)中有進，嚴守五條紅線，嚴控源頭風險

提升公司全員法律意識。做好合同風險點把控，從源頭上控制風險，推動法律風險防范工作前移，定期走訪重點項目和風險較大項目，對可能發(fā)生的問題提前預防，提前處理，杜絕出現(xiàn)過程中的風險隱患。

安全是基礎，質量是根本，生產要做到內抓管理，外樹形象 

生產管理始終堅持高標準、嚴要求，筑牢質量安全防線，努力打造精品工程。重點做好以下六點：一是抓安全保穩(wěn)定；二是抓質量保生存；三是抓進度保工期；四是抓管理求實效；五是在“請進來講”的基礎上更要“走出去學”；六是不折不扣落實創(chuàng)優(yōu)評標計劃，做好現(xiàn)場指導工作。

加強創(chuàng)新驅動，增強創(chuàng)新能力，突顯技術優(yōu)勢

一是加強項目技術管理，積極推動BIM技術、綠色施工的現(xiàn)場應用工作。二是加強成果管理，提升創(chuàng)新水平，善于在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亮點，深挖創(chuàng)新點，在施工過程中出成果、出經驗。三是抓好創(chuàng)優(yōu)評標保障工作，以技術為支撐，編制標準化手冊。

強化成本管控，嚴控項目資金，促進降本增效

充分利用ERP系統(tǒng)，加強部門聯(lián)動，抓實成本管控，實現(xiàn)項目成本分析工作常態(tài)化。嚴抓項目資金把控，加大對勞務工資發(fā)放及材料送貨情況的現(xiàn)場排查力度。建立班組、材料商數(shù)據庫及考評體系，篩選優(yōu)秀班組、材料商，提升項目效益。項目成本提前算，重點加強實際發(fā)生量的成本控制。

堅持管理創(chuàng)新，增強管理意識，促使管理升級

 下半年重點打基礎、練內功。一是以內部管理為中心，理順關系、明確職責、完善制度，提高制度執(zhí)行力，讓制度落到實處，使管理逐步走向規(guī)范化。二是強化目標管理，充分發(fā)揮考核的作用，切實將員工薪酬與考核掛鉤。三是加大培訓力度，建立培訓講師庫，建立標準化培訓模塊，定期開展各類培訓。四是加強員工隊伍建設，開展校企合作，加大人才引進力度，做好青年人才培養(yǎng)、后備人才梯隊建設力度。五是加強執(zhí)業(yè)資格隊伍建設。六是加強信用評價管理，以信用評價AAA保障經營工作的順利開展。

提升企業(yè)文化，塑造良好形象，以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化對內聚合人心，對外聚焦客戶。具體來講就是對內規(guī)范理念，增強團隊意識，對外宣傳品牌，注重視覺效應。一是造“勢”；二是育“場”；三是建“制”。杜絕盲目模仿，深挖企業(yè)文化內涵，創(chuàng)新文化建設思路，從細節(jié)著手、從眼前著手、從身邊著手，讓無形的文化看得見、聽得見、感受得到，以文化引導員工，以文化凝聚人心，有效發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展過程中的精神引領作用。

項目部人員要轉變思想觀念，提升管理能力，緊跟時代步伐

提高成本意識、提升法律意識、增強工程質量、安全管控能力及進度管控能力。

此次會議總結了上半年工作完成情況，找亮點、找短板、提措施，統(tǒng)一思想、堅定信心，明確了下半年工作計劃。立信人將以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到下半年工作中去，立足本職，堅定信心，抓重點、攻難點、干實事，全力完成公司年度目標任務。